Як інжинірингова консалтингова компанія з 200 співробітників об'єднала планування проєктів, облік робочого часу, управління ІТ-активами та внутрішню службу підтримки в Godesk.
Реалізація на 45% швидша, 98% табелів подано вчасно
BuildCore Engineering Solutions
ОАЕ та Індія
BuildCore використовувала Jira для проєктів, електронну таблицю для табелів, інвентарний список для активів і електронну пошту для заявок у службу підтримки. Дані були розрізнені, оплачувані години обліковувалися не повністю, а терміни проєктів постійно зривалися.
Godesk замінив усі чотири інструменти єдиною платформою. Kanban-дошки та діаграми Ганта допомогли керувати проєктами, інтегровані табелі автоматично фіксували оплачувані години, модуль управління активами відстежував понад 500 пристроїв, а служба підтримки обробляла внутрішні ІТ-запити.
«Godesk дав нам єдине джерело правди щодо проєктів, часу, активів і підтримки. Ми не уявляємо, як можна повернутися до 4 окремих інструментів.»
— Операційний директор, BuildCore Engineering Solutions
Термін впровадження
8 тижнів
Розмір команди
200 співробітників
Регіон
ОАЕ та Індія
Дізнайтеся, як Godesk може трансформувати ваш бізнес.