Інжинірингова компанія скоротила терміни реалізації проєктів на 45%

Як інжинірингова консалтингова компанія з 200 співробітників об'єднала планування проєктів, облік робочого часу, управління ІТ-активами та внутрішню службу підтримки в Godesk.

Підтверджений ефект

Реалізація на 45% швидша, 98% табелів подано вчасно

Термін впровадження

8 тижнів

Масштаб команди

200 співробітників

Регіон

ОАЕ та Індія

До впровадження d2bsuite

Виклик

BuildCore використовувала Jira для проєктів, електронну таблицю для табелів, інвентарний список для активів і електронну пошту для заявок у службу підтримки. Дані були розрізнені, оплачувані години обліковувалися не повністю, а терміни проєктів постійно зривалися.

Із платформою Godesk

Рішення

Godesk замінив усі чотири інструменти єдиною платформою. Kanban-дошки та діаграми Ганта допомогли керувати проєктами, інтегровані табелі автоматично фіксували оплачувані години, модуль управління активами відстежував понад 500 пристроїв, а служба підтримки обробляла внутрішні ІТ-запити.

Детальніше про Godesk

Вимірювані бізнес-результати

Терміни реалізації проєктів скоротилися на 45%

98% табелів подаються вчасно (раніше — 60%)

Облік оплачуваних годин зріс на 30%

Понад 500 ІТ-активів під контролем з управлінням життєвим циклом

Швидкість вирішення внутрішніх заявок зросла на 55%

4 окремі інструменти замінено однією платформою

Платформа в дії

Працює на базі Godesk

Оцініть ШІ-процеси, інструменти автоматизації та аналітичні дашборди в реальному часі, які забезпечили цей результат для BuildCore Engineering Solutions.

Детальніше про Godesk